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中铁十一局电务公司运维分公司“量身定制”运维项目经理培训
2023-06-28点击量:1280
中铁十一局电务公司运维分公司“量身定制”运维项目经理培训
为响应协会理事单位中铁十一局集团电务工程有限公司高度重视运营维保市场的政策要求,6月18日至6月20日,电务公司运维分公司在上海举办第一期运维项目经理培训班,通过汇集多方资源,以内外结合的方式“量身定制”培训课程。公司领导、总部部门及业主代表参与授课,各基层项目经理及后备项目经理积极参加现场培训。
筑牢基础,目标导向明确
针对运维项目经理大部分由传统建设项目转至运维领域,对项目特点认识不足,管理思路尚不成熟的情况,运维分公司以“筑基”为主要目标制定培训方案,通过提前筹划,以问卷方式收集各运维项目存在的问题,调集各方资源,合理制定培训计划。培训内容涵盖总部部门业务交底、业主单位生产管理及安全监督、智能运维平台开发讲解,以及应急演练现场观摩,通过理论联系实践,确保培训内容兼具指导性和实用性。
公司领导及运维分公司执行总经理在开班仪式讲话
内外结合,开展形式多样
培训采用“内训+外培”的方式开展,在课程规划上,充分利用“内部”资源,公司副总经理翟魏川强调要树立品牌意识,以项目成绩推广企业品牌;副总经理兼总工程师吴飞全面梳理项目管理要点,强调项目经理责任意识要牢固。安全总监、安全质量监督部部长凌源讲授《为高质量发展建设安全屏障》,契合“安全生产月”主题;纪检工作部部长杨冬林开展反腐倡廉主题教育,强化项目经理廉洁风险意识。
培训深入发掘“外部”助力,邀请上海地铁业主代表分享生产组织模式及应急管理培训相关经验,解析城市轨道交通安全监管与行政执法规范要点,从业主角度为项目经理扩展视野,提供多方面管理思路。组织项目经理座谈会,交流培训心得,由运维分公司总部人员现场解答提问,全方位提升培训质量,确保培训成效。
授课老师风采
创新模式,理论联系实际
此次培训特别编排了应急演练现场观摩。在多层次学习理论知识后,项目经理集中前往变电站,现场观摩人员触电救援应急演练。参与演练人员分为多职能检修组、救护组、信息联络组,在演练工作小组的统一指挥下按照方案进行,直观表现应急演练标准化流程,在培训中展示项目工作实绩,同时检验现场处置方案的实用性和可操作性。
观摩应急演练
针对项目经理现场管理难题,项目经理胡潜以抢修案例为素材,全过程分析信息反馈、人员调遣、故障处理以及对外沟通等环节,结合现场观摩效果,总结提炼管理理念,让培训内容贴近项目工作实际,有助于参训学员吸收经验,运用于实践。
项目部现场观摩
结业仪式上,公司执行董事、总经理李承连指出,运维市场大有可为,作为项目经理承担的职业崇高,肩负的使命光荣。领导的讲话极大地鼓舞了学员的信心,调动了大家的积极性。
公司执行董事、总经理李承连讲话
此次运维项目经理培训作为运维版块核心团队培训的首期,力求“开好第一篇”,以项目需求为导向,奠定项目经理能力提升的基础。培训过程加入《全面管理目标考核责任书》签订仪式,以项目管理目标检验培训成效,力争创造项目最佳效益。
签约仪式
运维分公司将根据此次培训的反馈,制定详细的培训计划并持续推进,落实运维项目人员分级分类培训学习,加强基层单位对人才培养的重视,营造良好的学习氛围;通过强化全员综合能力,提高企业竞争力,开创运维项目创效创誉新局面。
合影留念

 

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