6月25日，协会理事单位中建三局第一建设工程有限责任公司2023年度第一次项目管理委员会在汉召开，公司党委书记、董事长万大勇出席会议并讲话。公司党委副书记、执行总经理向前，副总经理谢俊凯，总会计师肖旭，总部部门、司属二三级单位相关负责人等参会。会议由谢俊凯主持，设1个主会场和45个视频分会场。

万大勇提出三点要求：

一是进一步提高站位。切实增强“以客户为中心”“以项目为中心”的意识和能力。公司各层级主要负责人要以高的站位服务客户、实的举措聚焦项目管理提升，不断塑强高品质履约能力和低成本竞争能力，全方位服务客户需求，强化以履约赢市场。

二是进一步夯实举措。要有更实的举措，保障和强化”法人管项目“相关要求在两级机关落地。公司层面，要厘清项目管理各层级权责，出台具体措施和办法，以更高标准落地工程局各项要求；分公司层面，要进一步建强能力，以科学成体系的手段确保生产履约整体受控，切实赋能项目部。

三是要进一步筑牢底线。要确保经营合规，加强全员法律法规学习和运用，打通接口，不断提升企业规章制度与国家行业规定的适配度；要强化质量意识，确保建造品质，杜绝因质量问题引发的次生管理问题；要提升安全意识，压茬推进基层管理人员能力提升，筑牢企业发展底板。

向前提出三点要求：一是按章办事。严格遵守项目管理委员会议事规则，定期召开分公司生产调度会、项目生产周例会，以有效手段提升项目全专业、全周期管理。二是强化执行。落实项目管理手册相关要求，加强各系统联动，在实践中发现问题，解决问题，推动项目全方位管理标准化。三是夯实体系。加强公司履约体系建设，持续自我完善和提升，高度重视每一个项目的履约情况，以优质履约推进商务结算。

谢俊凯作会议小结，肖旭从资金管理与项目管理角度进行点评。

会上，公司工程部对《中建三局一公司项委会、分公司生产调度会、项目生产周例会议事规则》进行发布，对《项目管理手册》进行宣贯，同时对项目履约情况及局飞检情况进行通报。公司安监部对近期项目安全管理情况进行通报。会上讨论并决议了履约不畅项目的解决方案。