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中建三局一公司召开2023年第一次项目管理委员会
2023-06-28点击量:1135
中建三局一公司召开2023年第一次项目管理委员会
6月25日,协会理事单位中建三局第一建设工程有限责任公司2023年度第一次项目管理委员会在汉召开,公司党委书记、董事长万大勇出席会议并讲话。公司党委副书记、执行总经理向前,副总经理谢俊凯,总会计师肖旭,总部部门、司属二三级单位相关负责人等参会。会议由谢俊凯主持,设1个主会场和45个视频分会场。
万大勇提出三点要求:
一是进一步提高站位。切实增强“以客户为中心”“以项目为中心”的意识和能力。公司各层级主要负责人要以高的站位服务客户、实的举措聚焦项目管理提升,不断塑强高品质履约能力和低成本竞争能力,全方位服务客户需求,强化以履约赢市场。
二是进一步夯实举措。要有更实的举措,保障和强化”法人管项目“相关要求在两级机关落地。公司层面,要厘清项目管理各层级权责,出台具体措施和办法,以更高标准落地工程局各项要求;分公司层面,要进一步建强能力,以科学成体系的手段确保生产履约整体受控,切实赋能项目部。
三是要进一步筑牢底线。要确保经营合规,加强全员法律法规学习和运用,打通接口,不断提升企业规章制度与国家行业规定的适配度;要强化质量意识,确保建造品质,杜绝因质量问题引发的次生管理问题;要提升安全意识,压茬推进基层管理人员能力提升,筑牢企业发展底板。
向前提出三点要求:一是按章办事。严格遵守项目管理委员会议事规则,定期召开分公司生产调度会、项目生产周例会,以有效手段提升项目全专业、全周期管理。二是强化执行。落实项目管理手册相关要求,加强各系统联动,在实践中发现问题,解决问题,推动项目全方位管理标准化。三是夯实体系。加强公司履约体系建设,持续自我完善和提升,高度重视每一个项目的履约情况,以优质履约推进商务结算。
谢俊凯作会议小结,肖旭从资金管理与项目管理角度进行点评。
会上,公司工程部对《中建三局一公司项委会、分公司生产调度会、项目生产周例会议事规则》进行发布,对《项目管理手册》进行宣贯,同时对项目履约情况及局飞检情况进行通报。公司安监部对近期项目安全管理情况进行通报。会上讨论并决议了履约不畅项目的解决方案。
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